1月28日，春节长假后的第一个工作日，武汉生态设计院召开节后收心会暨2023年工作动员部署会，分析当前形势与任务，明确2023年主攻方向及主要举措，进一步组织动员广大干部职工以良好的精神风貌奋力实现一季度“开门红”，确保全年经济目标稳进提质。公司党委书记、董事长黄小霞，党委副书记、总经理、副董事长孟建军出席会议并讲话，其他领导班子成员及全体基层干部参加会议。

黄小霞同志就“基层干部怎样提升自我，怎样开展好2023年工作”提出了五点要求：

一要加强学习，不断充实自己。加强政治理论、专业知识等方方面面的学习，在学习中培养发现机遇、把握机遇的能力，找准发展方向和突破点。

二要勤于思考，逐步丰富自己。要深入研究国家、省市及集团公司最新发展战略和行业最新发展趋势，深入分析思考，从中找到企业经营方向和新的经济增长点。

三要有效沟通，充分展现自己。对内要做好对上、对下和横向沟通，提高工作质效;对外要深刻理解上级的要求，深入了解业主的需求，项目策划不仅要做好技术上的沟通，还要站在区域经济发展的高度考虑问题，以优质高效的服务打造精品工程。

四要善于总结，快速提升自己。要在信息洪流中仔细甄别有用有效的信息，善于总结经验、分析不足、改进提升、完善自我。

五要遵守规矩，严格要求自己。任何时候都要严守政治规矩和政治纪律，遵守各项规章制度。作为基层干部，要严于律己、率先垂范、埋头苦干、带好团队。

孟建军同志分析了公司当前生产经营形势，就重点项目策划、质量管理、科技创新等重点工作作了部署。他强调，大家要迅速转变思路，快速适应集团公司发展大趋势，主动融入到集团公司新的产业发展战略之中，认真研究企业新的经济增长点;要增强全员经营意识，强化对外经营理念，主动参与构建“全员经营+全域经营”的经营体系;要坚定发展信心，充分发挥核心优势，进一步提高策划能力，擦亮水工板块品牌，做大做强市政和勘察板块。

会上，其他领导班子成员交流了所分管领域重点工作思路，各管理部门、子(分)院负责人汇报了2023年各自的工作目标和计划措施。

为者常成，行者常至。新的一年，我们将紧密围绕集团公司“四大业务”板块，迅速调整工作状态、厘清工作思路、找准发展方向，抢抓机遇、务实创新，以起跑就是冲刺的姿态、开局就是决战的气魄奋力完成全年目标任务，为集团公司打造中部领先、国内知名的交通基础设施和生态环保综合服务商贡献设计院智慧和力量。

素 材：党委工作部

编 辑：刘 黎

审 核：陈 玲