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总体市场下行,房建业务未来在哪里?
2022-11-10 34 返回列表

房建是房屋建筑的简称,房屋建筑业在国民经济行业分类中属于建筑业,是建筑业产值的主要贡献来源,占比常年保持在 60% 以上,占 GDP 比例维持在 15% 以上,是国民经济重要支柱行业。

近年来,随着国家总体政策调控,房屋建筑业产值增速放缓,“十三五”期间,房屋建筑业产值平均增速降至 6.9%,相较 “十二五” 期间的 13% 近乎腰斩,也低于同期建筑业总体产值增速 7.8%,呈现 “房建下行、基建带动” 的总体趋势。

在房建下行的总体大背景下,房建业务的未来在哪里?值得每一位行业从业人员深思,也是房建企业未来发展关注的重点问题。本文,笔者将依据对房建业务的基础分析,结合咨询实践,为各位读者分享几点房建业务未来发展的思考与建议,供借鉴!

01

部分细分领域潜力仍在

房屋建筑按照使用性质可以分为民用、工业及农业建筑三大类,其中,民用建筑范围很广,又能细分为居住建筑及公共建筑。每类房屋建筑的市场发展前景是有很大差别的。

在居住建筑领域,住宅房屋仍是主要业务贡献来源,“十三五”期间,住宅房屋竣工面积占比所有房建业务竣工面积的比例仍就保持在三分之二以上。随着国家 “住房不炒” 管控政策的加码,商品房业务虽然开始萎缩,在总体供需及投资体量仍然巨大,仍有巨大的市场空间,尤其是改善型住房、保障性住房、核心都市圈住房需求巨大,业务前景较好。此外,城市更新带动的老旧小区改造业务量巨大,尤其是在国家推进城市更新 21 个试点城市中,业务机会较多。

在公共建筑领域,人口老龄化、公共卫生事件频发等因素,社会对医疗康养设施建设需求增高,医院、养老院、疗养院等相关设施建设市场空间打开;大城市效应带来的流动人口高度集中,核心城市的基础教育设施建设短期缺口巨大,亟需建立大量的幼儿园、小学、初中、高中以满足巨大常驻人口带来的跟随子女学习需求;日益增长的消费水平及精神文化需求带动商业综合体及大型场馆建设业务发展,以上种种都表明公共建筑市场未来前景可期。

在工业建筑领域,制造业转型升级、新基建政策引导发力,同样带来部分细分业态的房建业务机会,如高科技厂房(重点是食品、药品、电子类洁净厂房)、新能源汽车厂房、工业园区及配套的办公楼、员工宿舍、仓库、国家及地方级的数据中心等。

在农业建筑领域,虽然总体投资额较少,但是在美丽乡村建设、农业示范园区、新农村建设、高标准农田建设领域也有不错的业务机会。

02  EPC 模式优势得以凸显

通过上述热点细分领域不难看出,政府及新兴类投资主体成为主要的客户,而这类客户更热衷于 EPC 发包模式。国家政策要求,政府、国有投资占控股的新建项目应带头采用工程总承包,房建领域头部企业中,政府投资、国有投资占控股的工程总承包项目个数占比超过 60%,且大多数都是大型项目。新兴投资主体对建筑行业业务模式不熟,同时对项目交付工期有强烈的需求,青睐采用 EPC 交钥匙模式,顶级房建企业工程总承包业务中,新兴投资主体带来的 EPC 项目个数占比也达到了 20% 以上。

结合以上分析,笔者同时提出以下几点发展建议供各位房建行业从业者借鉴与交流。

1、找准赛道是关键

房建业务市场整体下行,房建企业的竞争加剧,在细分赛道突围是大多数中小型房建企业的生存之道。房建企业需要结合自身资源禀赋,对照上述细分领域,进行深度的战略研究分析,进一步细化,比如:学校的细分赛道 - 幼儿园、小学、初中等,只有不断地深入细化,才能找到适合企业发展的主业细分赛道,杀出重围。

2、选好客户很重要

在明确了主题赛道后,就应该深入地分析市场,找准优质高端客户,采取长期跟随战略,确保稳定地业务来源,保证企业能在既定的赛道上,跟随优质的客户行稳致远,实现共赢。行业中,不乏选对客户的优秀案例,大客户战略也一直是诸多企业的首要市场经营策略。

3、持续深耕塑品牌

做好以上两点的基础上,房建企业需要有持之以恒深耕主题赛道和优质客户的决心,企业的战略要锚定目标,坚定地走下去,它山之石可以攻玉,只有不断地深耕,以市场为导向,顺应主题赛道需求去提升内部管理能力,以客户为中心,围绕客户需求去提升服履约服务能力,才能最终树立企业的品牌,占领行业的高地。行业中,中建三局的超高层、八局的场馆都是多年经营积攒的响亮品牌,山东电建三公司的海水淡化工程总承包业务全球领先,也是多年坚持经营的硕果,给中小型企业树立了榜样。

4、打造能力最核心

打铁还需自身硬,能够把握的才叫机遇,因此,无论何时,房建企业提升自己内部核心能力都是企业未来能够安身立命的根本。尤其是在 “狼多肉少” 的时代,唯有通过不懈的努力,不断提升房建业务市场经营、项目履约能力,方能在激烈的竞争环境下求得一席之地,房企最终拼的是谁的口碑更好、技术更强、效率更高。中建不断在人力资源管理、项目精益建造等方面下大力气创新,才能在竞争中始终保持领先,而无数原地踏步的中小型房建企业被大中型企业吞并都是缺乏核心竞争能力的必然结果。

(转载自公众号“高登项目管理”)