7月22日下午，武汉生态投资集团党委委员、监事会主席王卫东，党委委员、副总经理邢舟一行莅临我院调研指导。我院党委书记、董事长黄小霞、经理层成员及相关部门负责人参加调研。

听完工作汇报后，王卫东主席对我院成立以来取得的成绩给予了高度认可。他表示，生态设计院成立一年半以来，通过整合多方资源，完善体制机制，找到了适合自身发展的业务方向，顺利实现了今年上半年指标任务双过半，发展态势值得肯定。他强调，要紧紧把握好“资质、业绩、人才，架构、机制、作风，经营、改革、策划”这18个字，加压奋进，全面完成集团下达的各项目标任务，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

首先是“资质、业绩、人才”。资质业绩是一家单位的金字招牌，要稳扎稳打提绩升资，扩大市场。同时建优建强人才队伍，优化人才结构，打造核心竞争力。

其次是“架构、机制、作风”。持续优化精干高效、程序规范、协作顺畅的管理体制，推动干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低，激发全体干部职工干事创业的热情，增强主动作为意识，为业主提供高效深度的服务。

最后是“经营、改革、内控”。要抓大项目、走出去、强策划，稳扎稳打扩大经营版图。从人员、观念、机制上推动改革，健全完善激励机制，坚决杜绝职工“等靠要”的观念。强化内控管理，完善制度、加强执行，紧盯回款、盘活现金流，确保质量、安全“零风险”。

邢舟表示，目前经济形势较为复杂，生态设计院上半年能够完成“双过半”实属不易。她强调，生态设计院要及时转变发展思路，实现从“做项目”向“创项目”的转型发展。对此，她提出三点要求：

一要打出生态名片。以生态为主战场，将生态理念融入各个业务板块，打造独有的生态景观品牌。同时，牢牢守住水利防洪这一优势板块，夯实发展根基。

二要建强自身队伍。持续打造一支专业性强的人才队伍，重点加强对业务牵头人、技术把关人的培养，并适时引进成熟高层次人才，进一步提升技术水平和质量。

三要增强策划能力。加大前期策划工作统筹力度，提高综合策划能力，加速项目从策划到落地的进程，切实提高策划转化成功率。

会上，我院党委副书记、总经理、副董事长孟建军从公司基本概况、生产经营情况、存在问题、下一步工作打算及需要支持事项等方面向集团领导汇报了工作。其他班子成员分别就各自分管工作情况作了补充发言。

与会人员纷纷表示将以此次调研为契机，认真贯彻落实集团各项工作部署，充分发挥人才资源优势、技术创新优势，抓重点、补短板、强弱项，为推动公司跨越式发展而不懈奋斗!

素材：综合办公室

撰稿：王怡人

编辑：何芷妍

审核：陈玲